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Lenovo, ¿comprar crecimiento o defender los negocios con márgenes más altos?

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Lenovo conquistó brevemente el mercado global de portátiles y PC tras comprar el negocio Thinkpad de IBM en 2005.

Más esquivo ha resultado el éxito en los teléfonos móviles, pese a que el grupo chino adquirió Motorola a Google. Una nueva estrategia pretende recuperar las ventas concentrándose en segmentos como los PC para juegos y los teléfonos móviles en mercados emergentes. Pero más que comprar crecimiento, la compañía debería centrarse en defender negocios con márgenes más altos.

Los ingresos han caído un 7% en los dos últimos años. Los beneficios en el cuarto trimestre descendieron un 40% interanual. Si la compañía no hubiera vendido una participación en una empresa conjunta, habría comunicado pérdidas en el trimestre.

Los problemas de Lenovo son especialmente agudos en su mercado nacional, donde quiere convertirse en una gran marca de smartphones. Las cinco principales marcas en China -entre las que no se incluye Lenovo- vendieron el 54% de las unidades a usuarios finales en 2016, un 3,5% más que el año anterior, según Gartner. Los teléfonos representan alrededor del 20% de los ingresos de Lenovo, pero a pesar de los éxitos en Brasil e India, este segmento requiere escala y ventajas de costes. Los interesados poseen ambas. Lenovo no.

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Los PC son la única división rentable de Lenovo, aunque los márgenes del 4,3% son bajos debido al elevado precio de los componentes. HP se acerca a Lenovo en ventas de ordenadores de sobremesa y portátiles, y terminales de trabajo, mientras que Huawei, el fabricante de teléfonos chino, ha anunciado que apostará por los ordenadores. Por otra parte, las ventas de PC han caído debido a que nuevos dispositivos han desviado la demanda. Componentes más fiables han prolongado los ciclos de sustitución.

Pero el mercado muestra signos de estabilizarse. Las ventas globales de PC aumentaron un 0,6% en el primer trimestre con respecto a un año antes, la primera subida en cinco años, según IDC.

Lenovo debería aprovecharlo para mantener a raya a rivales y nuevos actores. Su condición de mayor vendedor de PC le da ventaja para llevar a cabo una consolidación en un mercado que está madurando. La compañía debería hacer uso de esta posibilidad para evitar nuevas caídas. Es innecesario un costoso reinicio.

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Fuente: expansion

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